Clik here to view.
Projectmanagers bekommeren zich te weinig om borging projectresultaat
De afgelopen decennia is bij het professionaliseren van projectmanagement van IT-projecten in het begin vooral de nadruk gelegd op het ontwikkelen van methoden. Binnen deze methoden kregen instrumenten...
View ArticleClik here to view.
Projectmanager Nieuwe Stijl
De relatie tussen HNW en Projectmanagement Projecten zijn complexer dat ze op het eerste gezicht lijken. De complexiteit wordt onder meer vergroot door het toenemend aantal relaties met andere partijen...
View ArticleClik here to view.
Delivering the promise (what else?)
In oktober 2011 organiseert IPMA International een ‘World Congress’. Het thema is: Delivering the Promise. Dit thema beschrijft, volgens een aankondiging, de kern van project- en programma-management....
View ArticleClik here to view.
Hardskills vs softskills
Bedrijven en organisaties behalen hun resultaten steeds meer door projectmatig te werken. Tegelijkertijd staan met de regelmaat van de klok de krant en managementbladen vol van mislukte projecten....
View ArticleClik here to view.
Less is more?
Vul in google de termen instrumentarium en projectsucces in en grote kans dat de gevonden resultaten aangeven dat er een negatieve correlatie tussen beiden is. Deze conclusie werd getrokken door Van...
View ArticleClik here to view.
De effectieve projectleider is een softie
Welke kwaliteiten maken je tot een effectieve projectleider? Een veel gestelde vraag met het welbekende antwoord: plannen. organiseren, sturen. Timothy R. Barry tapt uit een ander vaatje. Hij deed...
View ArticleClik here to view.
Nijmeegs Projectmanagement (3)
Er wordt volop geheid aan beide kanten van de Waal. Parallel aan de oever in de uiterwaard, in een hoek van ongeveer 90 graden ten opzichte van de uiteindelijke bestemming is een 300 meter lang...
View ArticleClik here to view.
Transformatio..wat? Leiderschap in projecten
“Ontwikkel je softskills!” Nu de hype voor de zachte vaardigheden in projecten ook in ons kikkerlandje definitief lijkt te zijn doorgedrongen, wordt het tijd om serieus te gaan investeren in...
View ArticleClik here to view.
Leiderschap in Nijmeegs Projectmanagement (4)
Alhoewel het bouwproces van de nieuwe stadsbrug in Nijmegen pas sinds kort zichtbaar in volle gang is, kan projectmanager René Duifhuizen al terugkijken op een langdurig proces. ‘De bouw is de kroon op...
View ArticleClik here to view.
Van controle naar vertrouwen
De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Het Nieuwe Werken betreft, de introductie van het Rijnlandse denken, Nieuw Organiseren of Het Nieuwe Plannen, de trend is om te verschuiven...
View ArticleClik here to view.
Projectleider, overschat jezelf niet!
“Wat doe jij nu eigenlijk de hele dag?” vroeg de projectmedewerker aan de projectmanager. “Zo min mogelijk!” antwoordde hij. De meeste mensen verwachten zo’n antwoord niet uit de mond van een betrokken...
View ArticleClik here to view.
Faalkostenreductie door dialoog
Faalkosten zijn onnodige kosten die de prijs van een project onnodig verhogen. Faalkosten worden onder meer veroorzaakt doordat het bouwproces niet efficiënt verloopt, het eindproduct niet aan de...
View Article
